1.護(hù)理管理者對人、做事要公正。

2.護(hù)理管理者要有良好的道德素質(zhì)。

3.護(hù)理管理者對人、做事要公正。

(1)護(hù)士長對待護(hù)士不能親疏有別，對人對己要公正。由于觀念、愛好、認(rèn)識、性格等方面的不同，勢必造成護(hù)士與護(hù)士長之間的關(guān)系有親有疏。所以公正的對待每一個護(hù)士更能顯出一個護(hù)理管理者的良好素質(zhì)。

(2)護(hù)士長獎金發(fā)放要公正。比如同是發(fā)現(xiàn)醫(yī)生開錯醫(yī)囑，與護(hù)士長關(guān)系好者不僅撈到表揚(yáng)，還能多拿獎金;而與護(hù)士長關(guān)系一般者，護(hù)士長卻什么表示也沒有。至于護(hù)士長本人沒發(fā)現(xiàn)開錯的醫(yī)囑而由別的護(hù)士發(fā)現(xiàn)，她更是表現(xiàn)為不聲不響。

(3)護(hù)士長對護(hù)士的不公正還體現(xiàn)在其不負(fù)責(zé)的言論上。比如有的護(hù)士一請病假護(hù)士長馬上就會跳出來說是“考試前的病假”。憑著她的三寸不爛之舌竟然會有不少人相信，從而欺騙了不少群眾、蒙蔽了不少領(lǐng)導(dǎo)。

4.護(hù)理管理者要有良好的道德素質(zhì)。

(1)努力促進(jìn)團(tuán)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)動護(hù)士的積極性。

(2)首先要發(fā)揮護(hù)士長權(quán)利的影響。對此，有的護(hù)士長倒是做到了，但是在護(hù)士長權(quán)利的影響下，要求上進(jìn)的護(hù)士受到打擊報復(fù)，對護(hù)理工作和護(hù)士長有意見的病人或家屬敢怒不敢言。

(3)其次，護(hù)理管理者作風(fēng)要民主。然而有的護(hù)士長卻表現(xiàn)為獨(dú)斷專行，這容易引起護(hù)士的盲從或逆反心理，而不利于護(hù)理工作。

5.具有開拓創(chuàng)新的精神，做好學(xué)科的帶頭人。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的進(jìn)步和7a64e58685e5aeb931333365643661發(fā)展，新的診療技術(shù)和現(xiàn)代化儀器廣泛應(yīng)用于臨床，護(hù)理領(lǐng)域也隨之產(chǎn)生了許多新技術(shù)和新業(yè)務(wù)，這就迫使護(hù)理人員探索和尋求相應(yīng)的護(hù)理技術(shù)和臨床經(jīng)驗，來指導(dǎo)臨床實(shí)踐，改進(jìn)護(hù)理工作，提高工作效率 。

6.、具有健康的心理和身體素質(zhì)，做好身體的管理人在醫(yī)院，護(hù)理管理者承擔(dān)著病區(qū)護(hù)理質(zhì)量的管理、病人的管理、物品的管理、以及科室經(jīng)濟(jì)收支管理等工作。

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