在韓國，準點下班似乎成了上班族的奢侈品，“以加班為榮”甚至受到標榜。為了“適應(yīng)”這種加班文化，首爾街頭營業(yè)至凌晨的便利店、小吃店、練歌廳和健身房隨處可見。加班族利用深夜時間吃飯、唱歌、鍛煉身體，以緩解壓力。有人說，這個族群為“夜經(jīng)濟”發(fā)展帶來巨大商機，加班者又“收獲”了什么呢？家成了倒頭就睡的賓館，年輕人漸漸脫離了朋友圈，家庭成員因缺乏互動對話而疏遠。

　　如此加班為哪般？韓華生命保險公司針對217名員工問卷調(diào)查顯示，除業(yè)務(wù)過多迫不得已的情況外，40.6%的被調(diào)查者表示重視老板對自己的印象，即便沒什么事可做，上司不下班他們就不敢提前下班；25.8%的被調(diào)查者則認為加班已成為一種習(xí)慣或潛意識。

　　加班真的能帶來巨大經(jīng)濟效益嗎？根據(jù)2011年經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）統(tǒng)計數(shù)據(jù)，韓國勞動者年平均工作時間為2190小時，位列第二，每年比OECD國家平均水平多工作約8個星期，而韓國人均勞動生產(chǎn)率在OECD國家中僅排名第二十三位。工作時間的延長并不一定帶來工作成果，“低質(zhì)化”勞動事倍功半。人是企業(yè)最珍貴的資源。企業(yè)間競爭固然激烈，但與其效率低下地加班，不如用好工作時間，該休息時就休息，越來越多的韓國大企業(yè)開始接受這種經(jīng)營哲學(xué)。

　　“請早點回家陪伴家人！”自今年起，LG電子于每月發(fā)薪日25日下午6點，準時通過社內(nèi)廣播鼓勵員工準時下班。該公司各部門每周還指定“家庭日”，鼓勵員工在5點至6點間下班，用更多時間陪伴家人。熊津Think Big每月實施兩次“三無日”制度，即無會議、無聚餐、無加班，要求員工必須于下午4點下班，減少不必要勞動。

　　希杰集團決定5年內(nèi)為女性員工設(shè)置5000個準時下班崗位。三星火災(zāi)海上保險公司8月起開始運營“home—run”系統(tǒng)，即于每周三下午6點半切斷網(wǎng)絡(luò)電源。SK集團則是推行“零加班運動”，要求員工在晚上7點前下班，如必須加班要提前申請。同時，該公司定期公布加班頻繁部門名單，并對其員工進行削減獎金等處罰或計入年末考評。

　　“工作必須在精神清醒的狀態(tài)下進行”，這是韓國總統(tǒng)樸槿惠經(jīng)常勸誡下屬的話。打造幸福的上班文化，這需要企業(yè)的努力，從人性關(guān)懷中獲得發(fā)展力量，這是時代的選擇。

　　《 人民日報 》（ 2013年11月20日 21 版）

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