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        4006-01-9999

         

         

          計劃組織協(xié)調(diào)能力就是指為完成一定的工作任務(wù)而具有的預(yù)先系統(tǒng)地安排工作的素質(zhì)以及過程中合理調(diào)配各種資源的素質(zhì)。它包含了三方面的內(nèi)容:計劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力。計劃是參照,組織是執(zhí)行,協(xié)調(diào)時方法,三種能力對于一項工作或任務(wù)來說,缺一不可,互為條件。切實可行的計劃、嚴(yán)密的組織實施、科學(xué)的工作方法,三者相一致才能使工作順利高效地完成。

          計劃組織協(xié)調(diào)能力是公務(wù)員必備的基本素質(zhì)之一。對于公務(wù)員來說,面對的工作錯綜發(fā)雜,必須要有明確的目標(biāo)、要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)各方、要合理安排各種資源,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,才能把工作做好。因而,在公務(wù)員結(jié)構(gòu)化面試中,該項能力往往是必考的,因此這就要求考生在備考此類題型的時候,要掌握答題技巧,方能應(yīng)對自如。

          計劃組織類的題型共分為兩種:一是普通計劃組織;二是調(diào)查研究;三是突發(fā)事件。

        一、普通計劃組織

          普通計劃組織是較為簡單,而且很容易掌握的一類。普通計劃組織根據(jù)對歷年真題的總結(jié)和歸納之后,出題率比較高的共有八種:旅游、會議、培訓(xùn)、接待、演講、比賽、晚會、宣傳。對于這些工作,如果領(lǐng)導(dǎo)指派你去組織,那我們應(yīng)該如何安排呢?在這里給各位備考的考生提供一個解題思路,即“一個帽子+三個環(huán)節(jié)”。

          以下題為例,我們來看一下什么是“一個帽子+三個環(huán)節(jié)”,“一個帽子+三個環(huán)節(jié)”如何來用。

          例題:重陽節(jié),領(lǐng)導(dǎo)讓你組織一次退休老干部的活動,你如何組織?

          一個帽子,就是指回答問題的時候你的總句。按照中國人的說話方式我們比較傾向于總分總的方式,因此,這個帽子就是這個總的概括。對于計劃組織類題型如何進(jìn)行總領(lǐng)概括,給大家提供兩種方法。一是“信任+完成”法,二是“目的+意義”法。但是在具體答題的過程中,為了能夠更好地將模板化的痕跡化于無形,我提倡大家盡量選擇第二種方法。那么按照這兩種方法,我們來分別戴一下帽子。(1)重陽節(jié),領(lǐng)導(dǎo)讓我組織一次退休老干部的活動是對我的信任,我一定盡我所能,竭力完成。(2)重陽節(jié),領(lǐng)導(dǎo)讓我組織一次退休老干部的活動,這體現(xiàn)出了單位對老干部的關(guān)懷,對豐富老干部的業(yè)余文化生活、愉悅老干部的身心起到了非常好的促進(jìn)作用。

          三個環(huán)節(jié):即計劃+實施+總結(jié)三個步驟。

          首先,計劃階段。俗話說的好,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。好的計劃是工作成功的良好開端,因此,一個好的、可操作性的計劃是必不可少的。那么如何來做一個好的、可執(zhí)行、周密的計劃呢?在這里給大家提供四個步驟:

         。1)明確活動的形式、主題、內(nèi)容;

          (2)確定基本要素:人、地、時、財、物;

         。3)人員分工或小組分工;

         。4)應(yīng)急預(yù)案;

          以上四個方面是一項好的計劃必不可少的一個部分。但如果題目當(dāng)中已經(jīng)明確了此次活動的形式是一個培訓(xùn)或晚會等,主題和內(nèi)容也已經(jīng)確定,那么我們就可以忽略第一個步驟,進(jìn)入下面幾個步驟的安排。

         

          還以剛才的題目為例,我們來做一個計劃。

          首先我會和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,按照領(lǐng)導(dǎo)的指示制定計劃。

         。1)確定活動形式、主題、內(nèi)容。我把此次活動的形式定為座談會,主題為“以老帶新”,青年人向老干部學(xué)習(xí)的一次活動。

          (2)確定會議時間、參會人員、會議地點并根據(jù)會議的規(guī)模和人數(shù)準(zhǔn)備所需物資,報領(lǐng)導(dǎo)審批。

         。3)然而我一個人的力量畢竟有限,還需與本部門或其他部門人員進(jìn)行分工協(xié)作,主要從會議通知、材料準(zhǔn)備、會場布置、會務(wù)保障和現(xiàn)場引導(dǎo)幾個方面進(jìn)行分工,  

          (4)對活動中可能出現(xiàn)的情況做好預(yù)案,如考慮到老干部身體情況,事前準(zhǔn)備一些應(yīng)急藥品。進(jìn)而制定詳細(xì)而周密的計劃,報領(lǐng)導(dǎo)審批,征求有關(guān)意見。

        (責(zé)任編輯:admin)
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