公務(wù)員結(jié)構(gòu)化面試題型中，有時(shí)我們可能會(huì)遇到“知識(shí)盲點(diǎn)”。許多考生往往顯得措手無(wú)策，無(wú)從入手，不知怎么應(yīng)對(duì)？

    ［案例］：

    面試題一、海爾人才觀，松下人才觀，請(qǐng)你結(jié)合建設(shè)一支高素質(zhì)的公安（公務(wù)員）人才隊(duì)伍談?wù)勀愕目捶ǎ?山東省2006年某地面試題)

    面試題二、歷史上有聞名全國(guó)的“晉商”、“徽商”，現(xiàn)代又有“哪里有市場(chǎng)，哪里就有浙商”。談?wù)勀銓?duì)這種“商幫”的社會(huì)歷史現(xiàn)象的看法？

    面試題三、中國(guó)人喜歡打麻將，美國(guó)人喜歡打橋牌，日本人喜歡下圍棋，請(qǐng)你談你對(duì)此的看法？

    ［知識(shí)盲點(diǎn)］：海爾松下人才觀

    分析：對(duì)于這類題我們的思維容易陷入知識(shí)盲點(diǎn)，步入死胡同，立即想什么是海爾、松下人才觀？他們各自的特點(diǎn)是什么？然后再聯(lián)系公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)來(lái)談。如果照此思路，我們大多數(shù)人的知識(shí)積累無(wú)法涵蓋和涉及到世界知名企業(yè)的獨(dú)持人才觀。就算你知道海爾、松下人才觀，那么還有沃爾沃等眾多知名公司的人才觀我們也不知。于是有的考生集中精力，全神慣注，思考盲點(diǎn)，搜索盲點(diǎn)，越想越緊張，越想越不知從何下手，結(jié)果不言而喻；有的考生瞎編亂造一通海爾、松下人才觀。顯然也不可能得高分。

    ［答題思路提示］：

    1．我們不知海爾、松下人才觀各自不同點(diǎn)，但我們應(yīng)該知道成功企業(yè)人才觀上的共同點(diǎn)：把人才作為第一生產(chǎn)力，任人為賢，人盡其才，材盡其用，為人才的培養(yǎng)、成長(zhǎng)、選拔、使用建立一整套符合實(shí)際的制度、機(jī)制。為人才施展才華提供廣闊的空間和舞臺(tái)。

    2．然后再聯(lián)系公安（公務(wù)員）隊(duì)伍所擔(dān)負(fù)的職責(zé)和使命，必須建設(shè)一支政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、思想好高素質(zhì)隊(duì)伍。

    3．接下來(lái)聯(lián)系個(gè)人，簡(jiǎn)要表明態(tài)。

    類似題：

    [案例] 面試題二、歷史上有聞名全國(guó)的“晉商”、“徽商”、

    浙商，現(xiàn)代又有“哪里有市場(chǎng)，哪里就有浙商”。談?wù)勀銓?duì)這種“商幫”的社會(huì)歷史現(xiàn)象的看法？（2006年浙江省面試題）