江蘇豐縣縣委書記 邱 成

　　從“四個一線”提拔重用基層干部，要既看發(fā)展又看基礎，既看顯績又看潛績

　　選人用人問題，向來是“存亡之本，治亂之機”。有沒有選準干部，是不是用好了干部，對于黨的事業(yè)成敗具有決定性意義�；鶎痈刹渴侨嗣袢罕姾透鹘M織黨委及政府之間的橋梁和紐帶，是黨在基層形象的直接體現者，因此選準用好基層干部尤為重要。

　　“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”。只有經過基層歷練，才能具備處理實際問題、領導轉型跨越發(fā)展的能力。近年來，我們從招商引資一線、基層和重大項目一線、化解矛盾一線、維護穩(wěn)定一線的“四個一線”中提拔重用的基層干部占同期提拔干部總數的近60%，選拔了部分政治素質過硬、致富帶富能力強、群眾威信高的“雙強”型村干部進入鎮(zhèn)級領導班子。

　　基層干部的成長也離不開實踐和鍛煉。我們突出一線培養(yǎng)、實踐比選，讓干部在農村一線“淬火”、“墩苗”。開展“有情有義駐基層，連心富民達小康”活動，抽調742名干部深入田間地頭“接地氣”，走村入戶解難題，真正做到與群眾同吃同住同勞動，讓干部在服務群眾的最前沿砥礪品質、提高本領，在“墩苗”中增加厚度；開展“百名優(yōu)秀年輕干部一線促發(fā)展”活動，選派100多名優(yōu)秀年輕干部到村和社區(qū)、“三重一大”項目、城建城管等發(fā)展一線掛職鍛煉。通過多種渠道，不斷拓寬基層干部的發(fā)展思路，增強發(fā)展動力。

　　同時，豐縣致力于探索建立科學的基層干部工作實績考核機制，以實績論英雄。完善差別化考核辦法，既看發(fā)展又看基礎，既看顯績又看潛績，把“縱向比增長、橫向比排位、總量比份額、個人比貢獻”作為考核評價干部實績的重要指標。

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